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(转载六)锤炼造就高素质领导干部队伍——学习贯彻落实中交二次党代会精神系列评论6

2015年01月16日 03:13 来源 齐发国际_齐发国际官网

毛泽东同志说过,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素” 。二次党代会明确了“一二三四”的奋斗目标和工作思路,规划了“三步走”的战略路径。现在公司发展的大政方略、目标路径都非常明确、清晰,“决定的因素”就是要选好、用好、育好、备好、管好干部,把那些有着坚定的理想信念,高度认同中国交建的战略追求、核心价值观,符合“靠得住、能干事、在状态、善合作”标准的同志选拔到各个关键岗位,并且切实加强教育和监管,激励广大干部在率先建成世界一流企业的新的伟大征程中,自我砥砺,自觉成长,发挥中流砥柱作用,确保齐发国际的目标顺利达成,齐发国际的事业基业长青、后继有人。

选好干部是前提。选好干部关键在两点,一看标准,二看机制。标准明,则思路清,方向正,确保齐发国际的事业在二次党代会确定的目标路径上奋力前行。机制顺,则人才聚,事业兴,促进齐发国际的事业人才辈出,基业长青。选拔标准上齐发国际要始终遵循习近平总书记关于好干部“二十字标准” 、“三严三实”的总体要求,确保选拔的干部“靠得住、能干事、在状态、善合作” 。选拔机制上,齐发国际要拓宽干部选用渠道,继续推进公开选拔和竞争上岗,实行“赛场选优” 、差额选拔;推行新任领导干部公示制、试用期制和任期制,明确干部提名、推荐、考察、决策、公示监督等方面的制度规定,不断规范和完善选拔制度。坚持民主、公开、择优原则,切实让那些素质好、能力强、群众公认的优秀人才脱颖而出。

用好干部是重点。“靠实干说话、凭实绩用人。 ”用人就是要坚持“四用四不用” ,即重用思想解放、勇于创新的干部,不用不思进取、不干实事的干部;重用敢于担当、主动作为的干部,不用不敢负责、不敢碰硬的干部;重用扎根基层、埋头苦干的干部,不用沉迷作秀、热衷逢迎的干部;重用具有全球化视野、积极“走出去”的干部,不用固步自封、抱残守缺的干部。健全科学规范的领导人员竞争性选拔、退出和问责机制,健全适应长远发展的、科学的选人用人机制,唯才是举,量才而用,能上能下,能进能出,进一步激发广大干部的进取精神,焕发干部队伍的新活力。

干部长期在一个岗位工作,容易产生厌倦情绪,对工作失去了激情,也不利于干部全面成长,有的岗位任职时间长了还容易滋生腐败。当前要大力推进干部交流,打破以前那种“固守城池”的旧观念,多途径、多岗位锻炼干部,克服“干部本地化、长期一地化”的弊端,促进干部人才在集团内合理有序流动。应引导干部正确对待进退留转,鼓励干部到基层、情况复杂、任务繁重的地方去磨练意志,增长才干。干部交流应采取多种形式,鼓励干部在单位之间、总部部门之间、单位与总部部门之间等进行交流,并与领导班子换届、机构调整相结合,与领导人员回避、后备领导人员队伍建设和支持困难企业、艰苦地区、重大任务、重大项目等相结合,统筹规划,周密安排,保证交流工作具有计划性、针对性,强调全集团“一盘棋”的思想,推进统筹规划配置“一盘棋” 、谋事布局“一盘棋” 、链条式选拔培养监督管理“一盘棋” ,用好用活全集团干部资源。

育好干部是关键。打造高素质的干部队伍,需要分层分类推进各级干部的选拔培养,加快干部能力素质的转型升级,提高广大干部的开拓创新能力,推动广大干部保持思想的敏锐性和开放度,勇于打破传统思维定势。公司将以大力实施“11711”重点人才培养工程为引领和平台,开展大规模干部培训,扎实推进“百人计划” 、“千人计划”在现阶段的培养教育过程中,应注重:一是提高转型发展能力,就是提高从承包商、制造商向投资商、运营商、发展商转型的能力,从“工”向“商”转型的能力;二是提高金融创新能力。金融是现代经济的中心,产融结合以实现“金融疏通血液,产业提供利润” ,是率先建设世界一流企业进程中的必然趋势。要加强金融人才队伍建设,迅速集聚培养领军型和紧缺型金融人才。

备好干部是基础。人力资源需要统筹优化配置。要着眼于好中选优,优中选适,合理配备领导班子,尤其是党政正职领导干部。注重班子成员年龄结构、知识结构和专业结构等方面的科学统筹,注重气质、性格和潜能的合理搭配,按照老中青三结合原则,形成合理的干部梯队,调动不同年龄段干部的积极性,形成有凝聚力和战斗力的领导班子。注重领导班子中年轻干部的配备,在干部选拔特别是年轻干部选任时应注意防止和避免“潮汐现象” 。建立稳定的后备干部遴选、补充和培养管理机制,有计划、有步骤地物色和培养后备干部,按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则,造就一支素质优良、结构合理、专业配套、数量充足、经得起考验、能够担当重任的后备干部队伍,为领导班子建设奠定基础。

管好干部是保障。要完善干部考评机制,增强考核的全面性和科学性,强化考核评价结果的合理利用。健全干部退出机制,制定领导干部辞职、免职、降职等办法,完善任期年龄限制型、组织交流调整型和不胜任干部组织强制型退出机制,促使干部“能上能下”常态化。从严管理干部。健全干部日常管理机制,严格执行领导干部述职述廉、个人重大事项报告、民主生活会、出入境管理、培训管理等制度,坚持对领导干部的从严教育、从严要求、从严管理和从严监督,切实纠正重选拔轻管理的倾向。

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