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(转载四)改革创新是最大驱动——学习贯彻落实中交二次党代会精神系列评论4

2015年01月16日 08:47 来源 齐发国际_齐发国际官网

“中国过去的改革历程就是一场宏大创新,未来发展的巨大潜能仍蕴藏在变革之中” ,改革创新是当今时代的最强音,也是当今中国的主旋律。做好今后一个时期的工作,最核心的是要把改革创新贯穿于企业发展的各个领域各个环节,进一步释放改革红利,激发创新活力。

凝聚改革创新的共识。改革的能力,就是发展的能力;创新的高地,就是发展的高地。“五商中交”的战略部署,是涵盖国际化优先发展、率先发展、统筹发展和科学发展等多个维度的综合战略,是适应内外部环境变化的精准战略升级。从战略形成来看,这是一次全方位、宽领域的思想解放与改革创新过程;从战略实施看,还面临资源整合能力相对不足、同质化竞争严重、产业链向价值链转化不够顺畅等等困难和挑战,故步自封、墨守成规,将难以实现打造“五商中交”的目标,因而更需要改革创新。由此看来,战略的形成源于改革创新,战略的实施更需要改革创新。可以说,改革创新是打造“五商中交”的本质属性。只有改革创新,“五商中交”才会有充足的动力和活力;只有改革创新,才能挣脱思想观念束缚、革除体制机制弊端,才能破解发展道路上的各种困难和阻力。

下好改革这盘棋。多年来,公司经过持续改革调整,管理体制和经营机制发生很大变化,极大激发了企业活力和竞争力。但改革只有进行时、没有完成时,公司需要进一步解决的体制、机制、结构和历史遗留问题仍然很多,难度也越来越大。下好改革这盘棋,首要的就是凝聚共识,上下齐心,有整体一盘棋的思想意识和工作思维;要明确深化改革的方法论,让由重点领域改革的“一子落” ,激发改革棋局的“全盘活” 。公司二次党代会报告提出“四化同步”的改革路线图,就是抓住了“牵一发而动全身”的重点领域和重点环节,明确了深化改革的具体方向和重点任务。一要加速市场化,积极投身深化国有企业改革的实践,顺应市场竞争趋势,健全更加快速有效反应市场的体制机制,全面提升按照市场经济运行规律进行科学决策的能力、应对市场复杂局面的能力;二要提升专业化,着力培育主业突出、核心竞争力强、具有行业引领力和国际竞争力的骨干企业、专业公司和企业集团,推进有关专业板块的分拆上市,推动中交集团向中交控股集团转变;三要升级信息化,以互联网思维改革企业价值创造模式,与时俱进推进信息化与企业产品的深度融合,打造“智慧化”转型升级的新抓手;四要拓展国际化,健全完善海外生产经营网络,在国际化组织模式、资源整合、内部协同、激励约束、属地化管理等方面作出适应性改革,充分发挥“一体两翼”与子公司两个方面“走出去”的积极性,构建内外联动、互利共赢、安全高效的海外发展体系。

用好创新这把“金钥匙” 。创新能力作为科技竞争力的核心、产业竞争力的突破口和市场竞争力的基石,正以前所未有的力量左右着竞争的格局。所有世界一流企业的发展经验表明,以创新驱动的发展,才是最有质量的发展、最有效率的发展。用好创新这把“金钥匙” ,就意味着要围绕产业链部署创新链,以更大的决心和勇气全面激活、系统推进,让一切创新活力充分迸发、竞相涌流。要牵住科技创新这个“牛鼻子” ,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针,加大重点领域关键技术的攻关力度,抢占科技发展的先机和制高点,走上创新驱动、内生增长的科技强企之路;要抓住体制机制这个核心,攻克体制机制上的障碍,有效解决大而全、“小中交、小五商” 、内部无序竞争和资源重复配置等问题,走上战略协同、整体价值创造最大化的系统驱动之路;要突出管理创新这个永恒主题,加强标准化、制度化、流程化、信息化建设,构建以EVA为导向的预算管理体系和绩效评价体系,夯实基础管理、项目管理,走上科学规范、精细高效的管理图强之路;要把握好商业模式创新这个重要手段,突出纵向产业链整合和横向战略联盟,不断丰富新的商业业态和盈利模式,走上灵活多样、引领市场的价值创造之路;要把金融创新作为下一步发展需要解决的重要课题,加快推进财务公司和产业基金、融资租赁、信托等新业务的开展,加速打造金融战略版图,逐步打造体系较为完整、综合实力较强、融资作用显著的中交金融控股公司,走上协同互补、资金与资本双向增值的产融结合之路。

以坚定决心推进改革创新。二次党代会报告中46次提到改革, 62次提到创新,足见公司深化改革、持续创新的决心和信心。但也必须承认,有的单位、有的部门、有的领导干部,还存在改革创新的精神不够强、改革创新的魄力不够大、改革创新的氛围不够浓等等问题。在固化的利益和传统的路径面前,在改革创新可能面临的风险和质疑面前,等待观望,裹足不前,老办法被打破,新办法又不会用,发力失准,进退失据。“惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵” 。面对改革发展的新形势,公司上下必须牢固树立全局眼光和战略思维,坚定改革创新的勇气,上下同心攻坚克难,稳扎稳打步步为营,用果敢的行动和实干让改革创新落地生根、开花结果。

一个企业的改革创新精神、改革创新能力,决定着发展的持久力和坚韧度。拥有锐意改革、创新进取的文化基因,公司一定能不辱使命,在率先建成世界一流企业的征程上谱写出更加辉煌的篇章。

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