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加强干部队伍建设 提升综合管理素质

2015年05月20日 05:26 来源 

    面对竞争不断加剧的市场,企业要发展,就必须依靠创新驱动,将人力资源优势,转换为科技优势、产业优势。转化的核心在人,在广大领导干部。近些年,公司站在全局和战略的高度,充分认识新形势下进一步加快人才队伍建设的重要性和紧迫性,结合中国交建“靠得住、能干事、在状态、善合作”的标准,积极探索选人用人机制创新,以强烈的责任意识、服务意识和全局意识,认真研究,创新方法,通过选拔、培养、调配更多优秀干部,充实公司各级领导岗位。

    2015年公司按照中国交建总体部署,深入开展“领导班子建设年”主题活动。以增强能力为主线,着力提升领导干部战略决策、改革改制、管理创新、防范应对风险能力;以改进作风为重点,着力弘扬讲政治、重大局,讲担当、重奉献,讲实干、重实效、讲廉洁、重自律的工作作风;以制度建设为保障,着力完善领导班子选配和考核激励等体制机制,全面提升各级领导班子的整体效能。遵循好干部“二十字标准”和“三严三实”总体要求,严格落实干部管理规章制度。成立党委组织部,负责中层以上领导干部日常管理。按照“靠得住、能干事、在状态、善合作”以及“四用四不用”的选人用人导向,完善干部选拔、任用机制,将民主推荐、组织考察、民意测验、任前公示、理论培训、交流轮岗等一整套行之有效的干部选拔、培养措施制度化、常态化。完善干部管理各项配套制度建设,加强领导干部考核评价,坚持全面、客观、辩证地评价领导班子和领导人员,重点关注其执行公司战略决策是否坚决、推动企业发展是否有效、落实公司各项决定的执行力是否到位,将考核评价结果与任免使用、绩效薪酬挂钩,切实转变工作作风。按集团干部管理的要求,打破“只能上不能下、只能进不能出、无过便是功”的干部使用惯例,把竞聘、交流、问责和退出机制常态化,把没有创新意识,工作积极性不高,执行力不强的干部及时进行组织调整。强日常管理监督,开展干部人事档案专项审核和规范管理,推动从严管理监督干部常态化。

    同时加强培训,不断丰富培训内容和形式。突出领导干部理想信念、价值追求、使命意识教育,开展每月一个主题的专项培训,从根本上解决领导干部立身做人、立德从业、立志干事的问题。加快青年干部培养,优化人才结构储备,为青年优秀人才提供脱颖而出的工作平台。
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